前華為“二號首長”鄭寶用
騰訊科技 孫實 1月29日綜合報道
伴隨著孟晚舟的高調亮相，華為歷史上的傳奇人物鄭寶用也悄然回歸。任正非在即將退休之際，將自己曾經的左膀右臂召回，顯然耐人尋味。
鄭寶用的華為人生：曾經的“二號首長”
1989年，鄭寶用加入了華為，被求賢若渴的任正非任命為總工程師。華為實行工號制度之后，任正非是1號，鄭寶用是2號，而由于鄭寶用統管研發，成為了名副其實的“二號首長”。
1996年，鄭寶用逐漸脫離了研發一線，擔任負責未來3-5年產品規劃的戰略規劃辦主任。1998-2001年，鄭寶用負責資本運作，主導了將“華為電氣”出售給艾默生的交易，幫助華為渡過了重大危機。
2002年，鄭寶用得了腦癌，在美國治療一年后，負責華為“藍軍”的工作，通過模擬和研究競爭對手，為任正非和華為EMT（執行管理團隊）提供戰略建議。
2008年以后，鄭寶用逐漸淡出了華為。
鄭寶用的貢獻：力阻出售華為終端業務
鄭寶用對于“技術的華為”的形成，起到至關重要的重要，任正非具有的商業思維和領導能力和鄭寶用的跳躍思維與創造能力完美結合，讓華為用了不到10年時間，成為國內領先。
而工科生鄭寶用領導的“藍軍”，業績同樣令人津津樂道。2008年，華為跟貝恩等私募基金談判，準備賣掉終端業務。此時，藍軍拿出了報告，認為未來的電信行業將是端—管—云三位一體，終端決定需求，放棄終端就是放棄華為的未來。由此阻止了終端的出售，為華為的轉型留下了余地。
不過，在鄭寶用淡出、幾位戰略家離開華為之后，藍軍的作用漸漸減弱，最終也是泯然眾人矣。
華為人眼中的鄭寶用：頗具“江湖豪氣”的阿寶
任正非對鄭寶用頗為賞識。他曾指著鄭寶用說：“鄭寶用，一個人能頂10000個”。然后又指著另外一位副總裁說：“你，10000個才能頂一個。”
華為前工程師李劍波回憶，每次高層開會，任正非都會在開會之前說，今天誰先講一個笑話？寶寶，是不是輪到你了？不然你來講一個？
在華為員工眼中，鄭寶用身上具有很多江湖豪氣：鄭寶用敢當面頂撞任正非，經常當著下屬的面挽起袖子以展示自己粗壯的臂膀，可以津津有味地講述自己與地痞流氓打架的故事。他沒有任何架子，與下屬打成一片，任何人都可以隨便開他的玩笑，他也經常邀請下屬到他家里去吃飯下棋。由于江湖豪氣，鄭寶用在華為的綽號是“阿寶”，在老華為人中，擁有超高的人氣和威信。
《華為的世界》一書作者冀勇慶(微博)稱，鄭寶用還是任平（任正非的大兒子）的老師。當年任正非忙于工作，只好將兒子任平交給鄭寶用看管。任平很調皮，經常闖禍。每當勸說無效的時候，脾氣火爆的鄭寶用絲毫不拿自己當外人，會對任平皮帶“伺候”。
淡出與回歸
鄭寶用當初為什么會淡出華為？1996年，鄭寶用不再負責一線研發工作，就被外界解讀為“功高震主”，總是漠視任正非的領袖地位。對此，冀勇慶認為，創業時代的英雄并不一定永遠符合企業發展的需求，而任正非逐漸開始重視制度化和管理規范性。
那么，幾年過去，鄭寶用為什么會選擇回歸呢？
如果要解決這個疑問，或許要聯想到前不久任正非之女孟晚舟的高調亮相。選擇合適的接班人成為任正非的一大心病。目前華為輪值CEO的制度，被外界認為只是權宜之計，因為此種模式的弊端是大大降低了戰略決策的效率和破壞了戰略執行的連續性，而“子承父業”、“女承父業”或許也是任正非一直所渴望的。
此前，孟晚舟亮相的時候，騰訊科技曾分析過，員工的認可、國際化思維以及20年的華為工作經歷，使孟晚舟成為華為接班人的有力競爭者。但關鍵的問題在于，孟晚舟能否掌控住局面？與任正非一起打天下的華為元老們是否買賬？一切都是未知數。
如果要實現權利平穩地交接，任正非需要一位自己信得過“老臣”輔佐女兒，而頗具“江湖豪氣”，可以“掄皮帶教訓任平”的鄭寶用似乎成為了最佳候選人。曾經的“二號首長”壓陣，無論是孟晚舟還是任平上位，任正非或許可以放心。
當然，鄭寶用的回歸，也有另外一層因素。根據孟晚舟最新透露的華為業績預測，盡管華為在營收、凈利潤方面繼續實現增長，但終端業務始終未能達到預期，趕超愛立信的目標依舊沒有實現，美國市場仍沒有進入。這個時候，華為需要一位具有戰略眼光的人物來指點迷津，而當年鄭寶用在“藍軍”的成績可以證明，他可以擔此大任。
