為進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)能力，全面提升維護(hù)支撐勞動(dòng)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)效益最大化，濰坊聯(lián)通根據(jù)省公司《關(guān)于深入開展運(yùn)維體系優(yōu)化工作的通知》要求，在以往基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展運(yùn)維體系優(yōu)化調(diào)整，合理調(diào)整資源配置，促進(jìn)了工作效率不斷提高。
為確保新運(yùn)維目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，該公司制定了運(yùn)維體系優(yōu)化工作實(shí)施方案，從四個(gè)方面設(shè)定了總體原則及目標(biāo)。即根據(jù)省公司《中國(guó)聯(lián)通山東省公司省市運(yùn)維部門職責(zé)》要求，進(jìn)一步統(tǒng)一調(diào)整、理順和統(tǒng)一規(guī)范各維護(hù)部門的職能；以本地網(wǎng)三集中為核心要求，對(duì)每個(gè)維護(hù)專業(yè)的監(jiān)控職能、維護(hù)職能、現(xiàn)場(chǎng)操作職能進(jìn)行明確，進(jìn)一步規(guī)范維護(hù)生產(chǎn)集中化管理；強(qiáng)化專業(yè)線的縱向穿透管理，兼顧工作效果考核和維護(hù)過(guò)程管控，推進(jìn)運(yùn)維考核工作的規(guī)范化、垂直化、專業(yè)化；結(jié)合下一步網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)方向，推動(dòng)人員隊(duì)伍面向市場(chǎng)支撐、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)專業(yè)的合理高效配置，進(jìn)而提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量及用戶感知。
該公司還將維護(hù)職責(zé)進(jìn)行了重新調(diào)整，重新制定了機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置要求，在考核標(biāo)準(zhǔn)上新增加本地網(wǎng)內(nèi)各維護(hù)部門橫向考核指標(biāo)，強(qiáng)化各運(yùn)維部門間的橫向監(jiān)督考核。同時(shí)，為了保證各項(xiàng)工作盡早落實(shí)到位產(chǎn)生效益，分別從時(shí)間進(jìn)度、本地網(wǎng)集中監(jiān)控、本地網(wǎng)集中維護(hù)等方面提出了具體要求，以保證全市集中維護(hù)工作在12月底前全部完成。
