導(dǎo)讀：他所創(chuàng)辦的巨鯨被巨浪沖上岸，擱淺沙灘，是死是活，都是個未知數(shù)
坐在我面前的陳戈，用兩只胳膊撐著沙發(fā)，他穿著一套白色的運(yùn)動衣，比那些西裝革履的照片看起來要顯老一些。他說話的速度比常人慢，一字一句，停頓得很清楚。剛坐下來，他就忙著問我：“真的想不明白為什么媒體會對我感興趣？巨鯨網(wǎng)既沒有賺很多很多的錢，也沒有融很多很多的錢�！彼囊馑际�，你們?yōu)槭裁匆稍L一個你們眼里的失敗者。
這些天，很多媒體都在尋找陳戈，原因只有一個：9月21日，谷歌中國工程研究總經(jīng)理楊文洛博士在官方博客“谷歌黑板報”上發(fā)表博文宣布將“關(guān)閉在中國的音樂搜索服務(wù)”。
這是一款中國本土化產(chǎn)品，由前任谷歌大中華區(qū)總裁李開復(fù)促成，谷歌負(fù)責(zé)構(gòu)建音樂搜索平臺，中國最大的正版音樂網(wǎng)站之一的巨鯨音樂網(wǎng)負(fù)責(zé)與唱片公司進(jìn)行版權(quán)授權(quán)談判，雙方“聯(lián)姻”，所以巨鯨網(wǎng)的絕大部分流量都由谷歌導(dǎo)入。
經(jīng)歷了三年半的時間，谷歌音樂搜索壽終正寢。對于市場來說，這意味著谷歌和中國漸行漸遠(yuǎn)。對于陳戈來說，這就意味著他所創(chuàng)辦的巨鯨被巨浪沖上岸，擱淺沙灘，是死是活，都是個未知數(shù)。
人家的心不在這了
陳戈想過挽救這段“婚姻”。
他比外界早一個月就確認(rèn)谷歌要關(guān)閉音樂搜索功能，于是，他寫了封郵件給谷歌兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，郵件里說：谷歌從2010年以后已經(jīng)變成和之前完全不同的谷歌了。管理極其混亂，再這樣下去，它跟那些倒下的巨頭將沒什么兩樣。
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和陳戈預(yù)想的一樣，這封信石沉大海。
“如果你先生鐵了心要跟你離婚，他是不會見你的。這個時候，你也只能寫一封情深意切的信，做最后的努力。”他告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
2010年3月23日，谷歌退出中國市場。到現(xiàn)在為止，Google.cn依舊只是一張簡單的頁面，點(diǎn)擊它會跳轉(zhuǎn)到谷歌在香港的服務(wù)器Google.com.hk。那時，巨鯨網(wǎng)曾被推到風(fēng)口浪尖。所有人都問陳戈：這對巨鯨的音樂事業(yè)有怎樣的影響？他在自傳《創(chuàng)業(yè)的旅程》的結(jié)語里說：無論怎樣，我們過去、現(xiàn)在和未來都感謝谷歌和所有股東及伙伴一直以來的信任……我們會繼續(xù)與谷歌合作，并繼續(xù)向他們學(xué)習(xí)。
可是，陳戈也承認(rèn)，從2010年4、5月份開始網(wǎng)站流量一直在下滑。2011年7月，有媒體報道，巨鯨網(wǎng)獲得CMC（華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金）總數(shù)為2000萬美元的B輪融資，還花了1000萬美金收購一聽音樂，成為中國最大的正版在線音樂公司。實際上，收購和融資是一攬子計劃，因為種種原因，無疾而終。
在我們面前，陳戈亮出公司的財務(wù)狀況，在成立7年間共融資1550萬美元，一半是給唱片公司的版稅，另一半用來運(yùn)營。“700多萬美金我用了7年。攤下來，每一年110萬美元，每個月60萬人民幣，這就是全部的數(shù)字�！�
只是沒料到，“分手”來得這么快。
“兩個人可以吵，可以鬧，但不至于離婚。如果雙方愿意努力，還是有希望的。而且我們所具備的資源仍然還是很大，瘦死的駱駝比馬大啊�！痹陉惛昕磥恚瑸�95%的人群提供免費(fèi)正版音樂，在5%的高端客戶中收費(fèi)，廣告是最主要的盈利方式，巨鯨網(wǎng)和谷歌音樂搜索的這種合作運(yùn)營模式并沒有問題。他甚至還期待著基于谷歌Andriod系統(tǒng)的手機(jī)音樂產(chǎn)品，如果真能實現(xiàn)，每一個安卓用戶都可能使用巨鯨的音樂服務(wù)。
時過境遷，在陳戈認(rèn)識到谷歌去意已決之時，他決定盡力多分些“財產(chǎn)”，減少損失。他曾向谷歌提議，把谷歌音樂搜索全盤轉(zhuǎn)讓給巨鯨運(yùn)作。對于用戶體驗來說，和從前的谷歌音樂并無差異，沒人會在意換了東家�？上В@個提議也被否決。
“這就是我在這一個多月干的兩件事�！标惛臧延沂址旁谛呐K的位置，做出掏心的動作，重復(fù)了好幾次，露出盡人事聽天命的口氣，“人家的心不在這里了，沒有用。”
