曾經從事SP行業的創業者重新上路，他們是中國最早從事手機業務的創業者，也是無線互聯網(也許用“無線”二字更合適一些)真正的老兵。
張志堅創業第二個月現金流就開始為正，創業第1年就買了房子。那是2004年，SP行業最高漲的時期，他的團隊名下注冊了多家公司，分別服務于移動、聯通和電信，每個月能做到兩三百萬的收入。幾個合伙人的目標很一致：賺夠錢，30歲退休，不做行業領頭羊，更不想上市。后來有人來收購SP殼公司，其實就是收購當時還很值錢的牌照，他們便賣給了一家大財團。
那是2008年，那年他29歲，但他沒有退休。他漸漸發現有人用蘋果手機了，然后安卓系統也出現了，整個產業鏈升級了，運營商從一手遮天的角色變成鋪設網絡的基礎服務商。他聽說有個程序員把自己開發的軟件放到蘋果Appstore上，然后老婆生小孩，過了3個月發現賬上多了100萬美元。
與凱恩斯的“計劃經濟”論相比，張志堅一直更同意哈耶克的觀點：經濟不是政府干預或規劃出來的，而是讓市場來投票，是自由發展的結果。于是他給公司起名“耶客”，他希望在一個更自由和平等的市場——移動互聯網領域，玩玩新的游戲規則。
這段故事鮮為人知，而這家公司在為凡客做手機客戶端，“在凡客背后做了14個月的女朋友”之后終于被大家知曉。3G時代來臨與智能機的極速發展帶動了新的移動互聯網時代，一幫與張志堅類似的、曾經從事SP行業的創業者重新上路，他們是中國最早從事手機業務的創業者，也是無線互聯網(也許用“無線”二字更合適一些)真正的老兵。
這個行業的創業者已經能夠以背景與經歷來進行分類：剛走出校門或剛離職的新創業者;原來業務在PC端，如今延伸到移動端的一批人;曾走過SP時代，擁有無線增值業務或運營商背景的一部分人。前兩者正在向硅谷看齊，他們愛看TechCrunch(美國著名科技博客)上的新聞，整天都在琢磨產品和用戶體驗;后一路人因為之前的SP經驗散落各地，多數人在圈中并不太著名，似乎不太在乎所謂“江湖地位”。但他們此時在移動互聯網各個細分產業鏈中已經完成“卡位”，絕大多數都有現金流入賬，不聲不響地早早嘗到了“手中有糧，心里不慌”的滋味。
很難將這些人的商業邏輯一概而論或以偏概全，但你不得不承認，他們經過了兩個矛盾的時代：背靠移動、聯通、電信三大運營商，用戶基數眾多，每發一條短信就能掙到錢的舊時代，以及僧多粥少，需要與五花八門的同類App搶用戶，難以找到盈利方式的新時代。
“這年頭還有人做SP么?像恐龍一樣快滅絕了吧?奶酪早就被動了，該去尋找下一塊奶酪了。”在納斯達克上市的SP公司“空中網”創始人，樂搏資本合伙人楊寧說，“不過對于那些現在又去做移動互聯網的創業者，我得說，這是塊新的奶酪，而且是巨大的。但是沒那么好做，這個奶酪需要搶。”
離錢近，接地氣
張宇在2002年進入SP行業，兩年后自己創辦了一家SP公司。2009年他轉型做移動電商，發現了與自己創辦的“愛購網”類似模式的另一家移動電子商務平臺“買賣寶”，這家公司2006年誕生，創始人張小瑋之前也曾是SP從業者。
移動電商畢竟是個有些新的領域，張宇有時候會與另一位創業者，“耶客”創始人張志堅交流一下行業看法。他們從沒聊過各自背景，其實后者也是SP出身。耶客為各大電商網站做手機端App，而另一家做電商App起家的是以針對淘寶網商為客戶的“追信”。“追信”的兩位創始人中，一位是任職于原聯通旗下子公司“聯通國脈”呼叫中心增值業務部的申穎超，另一位是聯通上海區項目經理仲倉戟。申穎超當時的任務是，以聯通子公司的名義做SP服務;而仲倉戟當年負責與各大SP對接，即行業內部稱呼的，做業務必須搞定的那種“關鍵人物”。
四家移動電商公司，創始人都是SP出身。聽起來很巧。
還有一部分曾經的SP從業者散落在各個游戲公司。“每個手游公司的創始團隊中都有幾個原來做SP的，”一位看過不少游戲公司的投資人總結，“這幫人是實干家，他們是帶領公司賺錢的。”
