劉佳
離納斯達克更近一步的不只是歡聚時代的CEO李學凌(微博)。七年前以100萬美元投資多玩(歡聚時代的前身)的天使投資人雷軍(微博)，也將迎來“雷軍系”中第一家上市公司。
歡聚時代招股書顯示，公司董事長雷軍和CEO李學凌分別持有歡聚時代23.8%的股份，同為最大股東。有人計算，若按多玩估值10億美元計算，雷軍所持的多玩股票價值為2.38億美元，投資回報高達238倍。
不過，創(chuàng)業(yè)七年，李學凌獲得的不僅僅是創(chuàng)業(yè)初期雷軍投入的100萬美元，雷軍收獲的也不僅僅是逾200倍的回報。
伴隨多玩的創(chuàng)業(yè)歷程，從最初的創(chuàng)業(yè)方向到企業(yè)關(guān)鍵性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，在多玩于騰訊陰影下艱難成長的過程中，雷軍扮演了天使、導師、資本家、軍師等多重角色。但如果沒有李學凌的腳踏實地和創(chuàng)業(yè)激情，以及對雷軍的信任，今天的多玩會發(fā)展成什么樣，沒有人會知道。
用雷軍的話說，“我最喜歡的投資是從零開始，看清楚未來趨勢，找到合適的人，一起琢磨如何干。這樣創(chuàng)辦的公司，看起來風險很大，但基礎(chǔ)比較扎實，更容易成功。比如凡客，比如多玩。”
李學凌與雷軍的相遇，對于多玩來說也許就是一場“天作之合”。在經(jīng)過多重關(guān)系的演變后，眼下的兩人是利益與共的歡聚時代大股東。這段傳奇，在善變的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，還能繼續(xù)演繹多久？
亦師亦友
雷軍在業(yè)內(nèi)有個聞名遐邇的比喻：“站在臺風口，一頭豬都能飛起來”。他的理解是，創(chuàng)業(yè)成功有兩件重要的事情：一個是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者(千里馬)，一個是好的機會——“臺風口”。
李學凌正是雷軍眼中的“千里馬”。
1998年，李學凌在中國青年報實習時，寫的第一篇報道是關(guān)于金山的負面新聞，即使后來和雷軍關(guān)系很好，但依舊對他照罵不誤。雷軍在一次接受采訪時說，在他當時看來，李學凌是一個有自己觀點的人，而且不被任何東西所利誘。“他還愿意琢磨，是個技術(shù)愛好者和發(fā)燒友。他批評我們的東西還是講在了點子上，很有深度。”
當李學凌在2005年離開網(wǎng)易決心創(chuàng)業(yè)時，卻和“伯樂”雷軍意見不同。媒體出身的李學凌希望以UGC的方式重做媒體，堅持做RSS博客訂閱。但雷軍認為這個市場太小，商業(yè)化空間較窄，不如從房產(chǎn)、汽車、科技和游戲這四個方向做垂直門戶。最終，二者妥協(xié)后達成的一致結(jié)果是做基于游戲資訊的多玩游戲網(wǎng)，雷軍以天使投資人身份投資100萬美元。
從后來雷軍每筆平均200萬元人民幣左右的天使投資額度來看，100萬美元絕對算是他的“大手筆”。有業(yè)內(nèi)人士說，2005年時雷軍也只是開二三十萬元的車，住一百多萬元的房子。
事實上，多玩名字也出自雷軍之手。他曾透露，2005年計劃創(chuàng)辦多玩時，正好在臺灣出差，看到一種水的牌子叫“多喝水”，覺得名字不錯，于是就決定把網(wǎng)站叫多玩游戲。早期多玩的宣傳語就是“多玩游戲多喝水”。
在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的背景下，李學凌的思路是把所有資源集中在一個小領(lǐng)域突破，傾盡全力打造魔獸世界專區(qū)，并在3個月后流量突破百萬。
不過，游戲資訊門戶依靠廣告營收的模式復制性強，增長空間有限，而且與當時占據(jù)主流的17173等游戲平臺相比，廣告主對于多玩的認可程度并不高。例如，2010年全年的游戲類媒體中，僅17173一家就占去了全部廣告投放量的51%，多玩網(wǎng)僅占據(jù)約7%的市場份額。
想要在競爭中甩開對手，多玩還需要在互聯(lián)網(wǎng)中尋找更多的機會。這次轉(zhuǎn)折中，雷軍又一次扮演了重要的角色。
