傳統(tǒng)語境中，“機會主義者”一詞偏向貶義，但在高科技行業(yè)，這是個中性詞。
抓住瞬息萬變的技術(shù)、產(chǎn)品機會，成就一個王者的例子，在這個行業(yè)比比皆是。三年河東，三年河西，獨領(lǐng)風騷之后黯然離場的故事，隨時在上演。
能抓住機會，本已不易，更何況三星此刻的機遇里還有著十幾年的努力與積淀。
今年第一季度，三星電子成為全球手機行業(yè)第一名，取代已經(jīng)占據(jù)此位置達14年之久的諾基亞。三星與蘋果的專利大戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)一年多，打著官司的同時，三星的GalaxyS3發(fā)布僅三個月，全球銷量已達千萬。
Android的機會讓三星電子實現(xiàn)彎道超車，背靠三星集團的整體實力，三星手機厚積薄發(fā)。但時至今日，誰能準確說出，三星手機的品牌靈魂是什么？作為一個明顯的機會主義者，三星的紅旗能打多久？
抓住Android機會
三星是個挺有意思的公司。從一直觀察三星公司的記者角度來看，除了按部就班發(fā)布新產(chǎn)品，新手機，三星沒什么太多引人關(guān)注的事件。無正面“贊美”，也無負面新聞，總之很低調(diào)。三星應(yīng)該是那種“悶聲發(fā)財”的公司。
但三星的低調(diào)在去年被打破，起因就是蘋果與三星的專利大戰(zhàn)。
蘋果2011年開始指控三星抄襲iPhone和iPad的外觀和感覺，從而點燃了一場遍及全球10個國家的專利大戰(zhàn)。美國加州法院已于7月底對該案展開了陪審團審判，這被視為美國歷史上最重要的專利官司之一。
三星首席產(chǎn)品官KevinPackingham在接受采訪時表示，蘋果一味糾纏于“矩形”問題是不理智的。他說：“這竟然會成為一場涉及整個行業(yè)的爭論，而且可能扼殺競爭。這一點令我們大惑不解。消費者渴望矩形產(chǎn)品，我們能否提供矩形產(chǎn)品便成為了斗爭焦點。”Packingham的話里透著某種委屈。
事實上，自2007年蘋果的iPhone顛覆整個手機行業(yè)之后，iPhone的矩形外觀已經(jīng)成了某種事實上的智能手機的“行業(yè)標準”。但蘋果獨獨起訴三星，其根本原因如互聯(lián)網(wǎng)資深分析師洪波所言：“三星并不是蘋果真正的目標，打擊三星只是為了打擊真正的對手Android。”
三星在Android市場上的勝利，三星的Android產(chǎn)品一款接一款地發(fā)布，成為Android陣營的領(lǐng)頭羊，并讓整個Android陣營真正威脅到了蘋果。
通過起訴三星，遏制Android，這才是蘋果的真正目標。
在目前的手機市場，沒有任何一家手機廠商能夠像三星一樣擁有如此多元的產(chǎn)品線，不僅有千元內(nèi)的傳統(tǒng)手機，也有三星Galaxy系列的旗艦產(chǎn)品。
事實上，在智能手機系統(tǒng)方面，三星也保持多元化的開發(fā)政策，三星智能手機產(chǎn)品覆蓋Symbian、Android、WindowsMobile、Bada等多個系統(tǒng)平臺。但Android的迅速崛起，才是三星在智能手機領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車的根本原因。
Android給了所有硬件廠商機會，但三星的創(chuàng)新卻更為大膽，介于平板電腦和智能手機之間的GalaxyNote的推出引領(lǐng)了手機市場的大屏幕風潮，也帶動了用戶的新需求。
2011年的MWC展會上，當時GalaxyNote剛推出之際，面對三星的大屏幕，手機廠商同行并不看好。一位手機廠商的中國區(qū)老總?cè)绱苏f道：“手機產(chǎn)品的各項指標要均衡。”但是，如一位拿著GalaxyNote手機的手機行業(yè)人士所說：“面對消費者，人性是最根本的。三星的大屏幕手機就是找準了定位。”
不可否認，蘋果iPhone(參數(shù)圖片樣張評測)4/4S一枝獨秀，但產(chǎn)品的單一性、3.5英寸屏的事實，讓三星Galaxy找到自己的市場空間，SⅡ（4.3）、Nexus（4.65）、Note（5.3）一系列大屏幕產(chǎn)品，讓三星Galaxy成為可以與iPhone4抗衡的有品牌認知度的智能手機。
