當(dāng)聯(lián)想成為一個(gè)投資控股公司，柳傳志自覺(jué)轉(zhuǎn)換角色——由一個(gè)制造企業(yè)的管理者變身為一個(gè)投資管理者。
“今天跟柳總(柳傳志)一起開會(huì)，討論27號(hào)對(duì)話創(chuàng)業(yè)者大會(huì)的內(nèi)容，孫陶然(聯(lián)想控股旗下拉卡拉公司總裁兼董事長(zhǎng))遲到了，進(jìn)來(lái)柳總問(wèn)什么理由，孫陶然說(shuō)實(shí)在找不出理由，就是沒(méi)想到太堵了。柳總一定要理由并認(rèn)真嚴(yán)肅地批評(píng)了他，我提前了半分鐘到，一身冷汗。聯(lián)想就是聯(lián)想啊�！眱�(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬的微博這樣寫道。
就是這樣一個(gè)不茍言笑的“柳總”，在接受媒體采訪時(shí)，不失時(shí)機(jī)地從褲兜里掏出樂(lè)Phone，跟記者介紹這款產(chǎn)品的強(qiáng)大功能，他用行動(dòng)印證了自己和聯(lián)想無(wú)法割舍的血脈，“聯(lián)想跟我相濡以沫，我離不開聯(lián)想，聯(lián)想也離不開我。到了一定的階段，聯(lián)想既能離開我，我也能離開聯(lián)想。”他也給了自己一個(gè)離開的時(shí)間表——當(dāng)聯(lián)想控股業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，上市業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，大概就是全面退休時(shí)。
但退休對(duì)這位聯(lián)想“教父”而言，或許永遠(yuǎn)只是一個(gè)構(gòu)想。改制十年，隨著聯(lián)想控股逐漸壯大，他的職務(wù)越來(lái)越多——聯(lián)想控股董事長(zhǎng)兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席、聯(lián)想投資董事長(zhǎng)、融科智地董事長(zhǎng)、弘毅投資董事長(zhǎng)……這些頭銜濃縮成“大聯(lián)想”的縮影，柳傳志則規(guī)劃著在“大聯(lián)想”穩(wěn)定并整體上市后慢慢隱退。
即將踏入古稀之年的柳傳志并未像同齡老人一樣享受天倫之樂(lè)，他毫不掩飾對(duì)閑適生活的向往：“每天早上如果我自己安排的話，都會(huì)跟太太打9個(gè)洞的高爾夫球�！�
“大聯(lián)想”漸進(jìn)方程式
由創(chuàng)業(yè)者變身投資管理者
1984年，柳傳志和其他10名中科院同事懷揣20萬(wàn)元注冊(cè)資金，在中科院計(jì)算機(jī)所一間破舊的傳達(dá)室建立了聯(lián)想集團(tuán)。歷經(jīng)滄桑27年，聯(lián)想成為中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)。2010年聯(lián)想控股綜合營(yíng)業(yè)額1466億元，總資產(chǎn)1121億元，員工總數(shù)近4萬(wàn)余人，全國(guó)民企500強(qiáng)排名第3位。
1994年2月聯(lián)想集團(tuán)在香港上市，那時(shí)聯(lián)想集團(tuán)還是個(gè)單純的科技類電腦公司。對(duì)于柳傳志和聯(lián)想來(lái)說(shuō)，2000年是一個(gè)不得不提的年份。當(dāng)年4月，聯(lián)想集團(tuán)分拆為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼。2001年6月，神州數(shù)碼在香港上市，成為聯(lián)想旗下第二家上市公司。同一個(gè)月，聯(lián)想集團(tuán)改制工作完成，正式更名為聯(lián)想控股。
用柳傳志自己的話來(lái)說(shuō)，完成改制之后，“聯(lián)想成了一個(gè)叫做投資控股的公司，我自己的主要角色也由一個(gè)制造企業(yè)的管理者變成了一個(gè)投資管理者。”
創(chuàng)業(yè)27年，柳傳志現(xiàn)在已很少去回憶創(chuàng)業(yè)的激情、艱辛，他更愿意與別人分享聯(lián)想控股改制十年后的藍(lán)圖。
聯(lián)想控股主要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)的投資，以資本為平臺(tái)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造，在多個(gè)行業(yè)打造一批領(lǐng)先企業(yè)。目前子公司包括：聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資、志勤美集、神州租車、拉卡拉等。
聯(lián)想控股業(yè)務(wù)分三塊：第一塊是核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，要通過(guò)并購(gòu)的方式，來(lái)構(gòu)建滿足控股上市需求的核心業(yè)務(wù)；第二塊是資產(chǎn)管理，就是繼續(xù)做投資，以財(cái)務(wù)回報(bào)為目的；第三塊是聯(lián)想之星和孵化器投資部，主要就是通過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)加天使投資的方式，來(lái)發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，幫助他們實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。
目前聯(lián)想控股的核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)共分為五大行業(yè)，除了原有IT行業(yè)的聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼和地產(chǎn)行業(yè)的融科置地外，還開拓了大農(nóng)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等大行業(yè)；而聯(lián)想投資、弘毅投資分別在國(guó)內(nèi)VC、PE投資領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位，屬于資產(chǎn)管理板塊。
自2001年主動(dòng)跳躍式轉(zhuǎn)型后，聯(lián)想控股當(dāng)年就成立了聯(lián)想投資和融科智地，2003年成立弘毅投資。聯(lián)想控股跨越多個(gè)行業(yè)，柳傳志不止一次表示，轉(zhuǎn)型給聯(lián)想控股帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。利潤(rùn)與回報(bào)讓柳傳志和聯(lián)想控股堅(jiān)定了投資的步伐。
投資農(nóng)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等勾畫了“大聯(lián)想”基本框架，也都是為聯(lián)想控股2014年至2016年的整體上市做準(zhǔn)備。柳傳志意圖明顯：聯(lián)想控股將先謀求整體上市，然后才考慮拆分核心資產(chǎn)上市，聯(lián)想集團(tuán)會(huì)被打包進(jìn)聯(lián)想控股整體上市，但并不是所有聯(lián)想控股的企業(yè)都會(huì)上市。在投資的200多家企業(yè)中，聯(lián)想控股自身投資占據(jù)51%以上股權(quán)的企業(yè)會(huì)和聯(lián)想投資一起打包上市。
