7月19日至22日，中國聯通在北京召開2010年年中工作會議。會議號召全體員工堅定信心、強化執行、加快發展，全力以赴完成年度各項目標任務，促進發展方式的轉變和結構的不斷優化。
據了解，上半年，聯通上下緊緊圍繞“抓機遇、保增長、調結構、上水平”的主線，按照“在發展中調整結構，在創新中增強活力，全面提升綜合競爭實力”的總要求，加大市場拓展力度，增強支撐保障能力，夯實基礎管理，呈現良好的發展態勢。寬帶和3G業務快速發展，成為拉動業績增長的重要驅動力；2G業務平穩發展，固話業務下降趨緩，保障了整體業績的穩定。公司的用戶結構、業務結構、渠道結構等結構性調整初見成效。
陸益民總經理在工作報告中總結了上半年工作，分析了當前形勢，并對下半年的重點工作作出部署。一是全力推進企業又好又快發展。持續完善3G資費與產品體系，充分發揮終端產業鏈優勢，增強各類渠道的銷售能力，量質并重地加快3G業務規模發展。毫不松懈地推動寬帶業務保持快速發展，堅持發展與保有并重，促進有線和無線寬帶協同發展。發揮全業務優勢，重點推廣“沃·家庭”融合產品。加強產品開發推廣，擴大增值業務規模，妥善做好三網融合試點工作，進一步加大集團客戶及行業應用的發展力度。二是持續提升通信網絡能力和IT支撐水平。持續建設3G精品網絡，完善2G網絡廣度覆蓋，并加大維護和優化力度，大幅提升網絡質量。加快推動網絡的寬帶化和光纖化，持續推進寬帶升級提速工程的實施。全面提高信息化水平，有效滿足經營管理的需要。三是全面提升客戶感知，要牢固樹立“大服務”的理念，全面提升售前、售中、售后的服務水平。夯實服務基礎，著力解決服務短板，推動服務模式創新，實現3G服務領先。四是進一步夯實和創新企業管理。推進落實降本增效、節能減排活動，開展本地網全成本財務評價，持續優化完善管理體制和運行機制，加強業務的規范管理。五是深入開展創先爭優活動，進一步提升隊伍的活力和素質。
常小兵董事長就行業、公司發展中的熱點問題以及市場發展、技術演進、政府監管等變化帶來的機遇與挑戰與大家溝通交流，并對公司實現長遠持續發展提出了要求：一是堅定信心，加快發展。要找準定位、抓住機遇，加快創新型業務發展。二是適應本地網加快發展的新要求，進一步完善計劃投資和項目管理。投資要向業務發展潛力大、市場前景好、投資效益高的本地網傾斜，建立投資分配的應急機制以及層層透明、靈活高效的投資調配機制。三是加快用工規范，建立具有活力的薪酬激勵機制。深化用工制度改革，逐步規范各類形式的業務外包，合理優化人力資源配置，進一步推進人工成本管理模式的改革。要以提升領導力為重點，強化對各級管理人員和員工的培訓。四是加快推進本地網全成本財務評價工作，提高資源利用效率。要進一步優化財務運作體系，充分激發區縣分公司等基層營銷單元的經營活力。五是按照“一個集團、一副面孔”的要求，加快建立滿足公司經營發展、生產作業和管理決策需要的現代化信息系統。要加快建成全業務、全客戶、全渠道的電子化銷售服務系統。要關注信息化系統建設對生產管理組織的合理變革要求，借助信息化進一步優化流程。
中國聯通公司領導班子、總部各部門及分子公司領導、各省分公司和全國部分本地網負責人和職工代表參加了此次會議。
