或許受四川移動總經理李華被“雙規”事件的影響，中國移動近日開始了省區市級總經理的大規模輪崗。
昨天，《第一財經日報》從業內人士處了解到，開始調整的中國移動省市級總經理6人，涉及省區市有江西、四川、山西、內蒙古、河南和重慶。
事情的起源正是今年6月25日李華涉嫌嚴重經濟違規被四川省紀委帶走，之后四川移動干部會議宣布，公司黨組書記朱大蓀暫時代李華主持工作。雖有四川移動員工對媒體表示，李華事件并沒有影響到四川移動的正常工作，不過據記者了解，很多審批工作都受影響幾乎停滯。
之后有消息稱，中國移動將從內蒙古移動調一個負責人出任四川移動總經理。不過，記者昨天獲悉，最終出任四川移動總經理的可能是江西移動原總經理簡勤。此外，內蒙古移動原總經理苗儉中，將擔任山西移動總經理；重慶移動原副總經理秦大斌將出任重慶移動總經理，而中國移動集團原計劃部總經理董昕將出任河南移動總經理。
河南移動原總經理原建國、重慶移動原總經理沈長富以及山西移動原總經理高步文，由于年齡問題，在此次調整后將退居二線。
此次調整的幾位中國移動省級公司高管，經歷與李華類似，都是“老移動”了，如原建國、沈長富都是從1999年當地省級公司成立至今，一直擔任黨組書記、董事長和總經理。這從一定程度上顯示，中國移動集團已注意到，像李華這樣的“老移動”由于常年擔任某一個省級公司高管可能引發的各種風險。
其實，對各大運營商來說，從集團公司部門經理到省區市級負責人，每隔3年左右進行一次輪崗已成為慣例，只有部分省級公司總經理由于業績較好、威望較高得以留任。
電信行業資深專家項立剛對本報表示，輪崗的管理方式有一定價值，可防止地方負責人形成自己的利益小圈子，從而防止腐敗，但這種方式并不能根治腐敗。相反由于不少管理層在一個省份干幾年就走，很難制訂長期規劃，容易陷入短視管理的怪圈。
在他看來，根治腐敗最重要的還是加強監察和審計，否則類似“李華”這樣的事件還有可能再次發生。
附表_中國移動六省區市公司高管調整名單
資料來源：本報整理
人名 原職 新職
簡勤 江西移動總經理 四川移動總經理
苗儉中 內蒙古移動總經理 山西移動總經理
秦大斌 重慶移動副總經理 重慶移動總經理
董昕 中國移動集團計劃 河南移動總經理
注：內部文件未出，或將有變
