一季度的同比數據分析，IT垂直網站在整體IT產品廣告投放中獲取的份額逐漸減少，至2009年第一季度已經不足50%。在IT產品向消費化轉型的過程中，IT企業對產品的宣傳大多從過去突出技術先進性轉而為對品牌與個性的角逐，更加注重通過大眾化傳媒去塑造品牌形象，這對IT垂直網站而言更是雪上加霜。
因此在紅海中尋找藍海，尋求跨領域的轉型以及傳統行業的電子商務化都會是未來實現新增長的方向。
在賽迪顧問互聯網與電子商務咨詢中心常務副總經理劉丹看來，未來單純信息類的垂直網站是斗不過綜合門戶網站的，因為用戶群太小、廣告價值偏低，將很難出現前幾年那樣爆發性的增長。因此，這些垂直網站應該嘗試著向其他領域延伸，比如與搜索引擎或者運營商合作。可以借鑒的成功案例有移動12580、號碼百事通等，但成功的前提是該垂直網站的信息非常有價值。
劉丹還建議，垂直網站在向電子商務的轉型過程中，應該更多地運用先進的互聯網技術，如通過SNS更多地加入客戶的互動，更好地利用這種基于互聯網的服務，由此將網站的用戶更加牢固地粘著在網站上。比如在逛街網上，網友可以發帖、相互交流信息，這樣的網站就不僅是一個電子商務的網站，而且是融合了SNS技術的交流平臺。
互聯網的核心就是合作、共贏、跨界。對于行業類的垂直門戶來說，關鍵之處是通過行業間聯合或者扶持經銷商(上下游)的方式擴展生態系統，形成盡量完整的產業鏈。在這個領域也可以分為兩大類：有一種本身是經銷商，有貨源，可以通過電子商務獲得更多的客戶、擴大自己的生態系統；還有一種是從網站走向經銷商，比如點評網，就是先有用戶再向企業延伸。誰在這個領域整合得最完整，誰就有可能在這個領域里做得最大。
中國互聯網絡信息中心互聯網發展研究部主任劉冰認為，垂直網站的轉型并不意味著傳統廣告走到了盡頭，網絡營銷還有很大的市場沒有釋放，企業應該充分挖掘營銷的潛在價值，更有效地進行精準營銷。
樣本一
天極 自我裂變
悄無聲息地，天極傳媒集團的辦公室中多了200多張年輕的陌生面孔。這些來自各高校的應屆畢業生被分配到了IT產品數據庫、Web2.0產品運營、網絡技術研發、無線互聯網等多種崗位上。
如此規模的招人行動，在天極傳媒的歷史上并不多見，業界所共知，CEO李志高的行事風格向來以穩健著稱。更何況，在現在的經濟環境中，天極傳媒近三年來并無外界的資本支持。
作為行業類的垂直門戶，天極傳媒此舉頗費思量——僅僅是為了鼓舞士氣，還是一貼風險與收益并存的虎狼之藥，一場精細設計的另類“B2B”計劃隨之浮出水面。
一生能賭什么
祁爭暉，天極傳媒集團副總裁，主管天極網業務，至今平均每天的工作時間都在12小時以上。
“招人的目的很簡單。”他對《中國經營報》記者說，“就是人手不夠用了，況且IT產品的種類和型號更新速度非常快，我們需要隨之不斷地配備專業的工作人員。”
盡管此舉似乎和席卷全球的裁員風暴不那么吻合，但從天極的發展軌跡來看，這么做就不難理解了。
1997年年初，比特網(www.chinabyte.com)由美國新聞集團和人民日報社共同組成，是中國最早的商業網站之一，面向企業和行業人士提供專業的IT資訊；2000年3月天極網(www.yesky.com)從前身《電腦報》官網脫胎而來，以資訊和產品庫為主，引導消費者購買IT產品；至今，和IT專家網、IT商網、52PK游戲網、手機天極、IT分眾一起組成覆蓋全線產業鏈的7道防火墻。
但是，一向堅持只做IT門戶的天極網在廣告銷售和利潤方面甚至被后起之秀新浪、搜狐的專業頻道超越。10余年互聯網生涯，在李志高心中留下了兩個遺憾，一個是比特網在上世紀90年代末期有這么好的品牌，天極網有這么好的股東背景，又有非常大的訪問量，卻沒能像新浪那樣取得更高層次的突破。
原因就在于2001年互聯網泡沫破滅的時候，天極首先想到的是保證財務指標的持平、盈利，而沒有能大膽投入。
另一個遺憾則是，沒能把握住的互聯網發展趨勢和沒能運用優秀商業模式，錯過了電子商務的最佳時機。
時光不能倒流。既然如此，天極網就只能在IT領域一條道走到黑。“IT盡在天極”，這已經成為天極傳媒上上下下的共同目標。
回到文章開頭所提到的另類“B2B”計劃，其實并不是通常人們所認為的“Business to Business”，而是“Back to Basic”，即回歸基本點，加大人力提高網站流量、在產品和服務上下工夫以保持行業地位。
裂變的張力
金融危機之前，IT領域曾經有過兩個典型的收購案例。
2004年年底，中關村在線、電腦之家被美國CNET(2008年被CBS兼并)；2008年6月，IT168和泡泡網兩家公司各55%的股份被澳洲電訊收購。
天極傳媒也有過兩次融資的經歷：2000年，IDG注資500萬美元；2006年，日本IMPRESS公司投資1000萬美元。
但現在的形勢下，并購整合或者融資，已經變得不那么容易。“我們的現金流還比較健康，短期內沒有新的融資和上市計劃。”祁爭暉告訴《中國經營報》記者。
因為自2007年以來，關于天極傳媒即將上市的傳言就不絕于耳，不過現在看來，天極傳媒仍然需要自力更生：促使自身細胞的裂變，不失為一種過冬的好辦法。
據祁爭暉透露，在招兵買馬的同時，一套可以管理多站內容的系統“MIDS”，和一套管理多站廣告的系統“MADS”，也在秘密研發之中。一旦這兩套系統投入使用，天極傳媒旗下的數家網站的內容就能夠通過MIDS輸送到近500家合作媒體，共同建立合作頻道，用內容篩選并聚合最有價值的人群，然后把廣告資源用MADS系統整合起來集中銷售。同時，祁爭暉還透露，天極網目前正通過信息化系統的智能分析，用一年左右的時間完成從“被動閱讀的媒體”轉變為“主動型互聯網服務機構”的蛻變過程，這將是一個垂直網絡媒體發展的突破。
樣本二
到到網 道在哪里？
雖然美國總部要求吳皓要在三年內，使到到網(www.daodao.com)成為互聯網最大的旅游信息分享平臺，但是他現在并不是特別著急。出于對一種全新電子商務經營模式的信任，這讓曾經逃離上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
