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3G時代謹防競爭優勢變劣勢 |
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[ 通信界 / 付亮 / m.sese521.com / 2009/6/24 10:50:03 ] |
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雖然中國3G牌照發放還不到半年，但三大運營商都已經在積極推廣了，幾乎你在任何地方都可以發現三大運營商的廣告，在中央電視臺一套“焦點訪談”前，三大運營商的廣告陸續出鏡，在其他多個頻道和節目中，您也能經常會看到運營商的廣告。各運營商都在積極宣傳3G，推廣產品，手機、筆記本電腦廠商的活動更是此起彼伏，而手機瀏覽器、手機網站、手機游戲、增值業務也都在摩拳擦掌了，只等到3G用戶達到了一個臨界值，它們就會規模性爆發。
不過作為移動通信產業鏈的各廠商，都應該注意一個問題，你的優勢還是優勢嗎？你的劣勢可以轉變為優勢嗎？例如：
在3G網絡成熟度、網絡覆蓋、理論傳輸速度上，TD-SCDMA、CDMA2000與WCDMA相比明顯處于劣勢，但電信和移動在主要城市建設的數以十萬計的WIFI熱點，正積極縮小這個差距。
在商用經驗上，TD-SCDMA與另兩個標準相比存在明顯的劣勢，但通過與地方政府合作無線城市，與終端商合作G3上網本，推出G3無線固話和家庭網關，劣勢在快速縮小。
在營業網點上，電信、聯通與移動相比有明顯的劣勢，但網上商城、網上營業廳、網上充值，與實力強大的渠道商、家電賣場合作，渠道劣勢很大程度得到了改善。
在資費上，聯通率先推出全國一體化的3G資費，并提供積木式疊加，部分套餐自動升級，吸引高端人群。
在終端方面，非常明顯，WCDMA優勢異常明顯，機卡分離的CDMA2000有一定的問題，而TD-SCDMA終端明顯劣勢，但在中國移動財力支持下的G3筆記本受到熱捧，北京全球通2009年預存話費換G3手機正在將融合2G/3G業務的終端推給用戶。
在渠道的長而廣方面，曾經的波導、現在的諾基亞在終端提供商中有明顯的優勢，可渠道明顯處于劣勢的中興、華為、DELL、惠普等正通過與運營商、有實力代理商合作，改變這種局面。
日資背景的手機商在我國2G市場很難獲得優勢，但現在就說3G失敗，還有點早，雖然獲得滿意份額難度很大，但至少同樣有機會。
在手機方面，蘋果、谷歌都處于明顯的劣勢，但iPhone/Android正在吸引越來越多的應用軟件開發商，蘋果甚至可借此與運營商談判。而更開放的合作，正成為運營商改變競爭格局的機會。
在全球2G商用上，CDMA與GSM相比有一定的劣勢，但可以低成本、快速、平滑過渡到3G，CDMA2000在3G初期已將劣勢變優勢。在全球3G商用上，TD-SCDMA與WCDMA、CDMA2000相比存在明顯的劣勢，但TD-SCDMA很可能成為最先過渡到LTE的3G標準。
在網絡游戲中，無論從影響力還是收益，休閑游戲與大型網絡游戲都有一定差距，但在3G手機游戲上，更多的廠商瞄準了休閑小游戲、網頁游戲。
在移動增值服務方面，開放的平臺化的環境，為內容提供商（CP)、軟件研發商提供了全新的機會，可以通過直接與運營商平臺以及第三方應用程序平臺合作，從而獲得更多的收益，這種合作甚至已經開始打破國界。
與2G相比，3G可以提供更高速的數據傳輸能力，通信、互聯網融合，平臺化降低了應用開發的難度，全新的競爭合作關系開始出現。將劣勢可能變為優勢，常規的做法有：
建立更開放的合作環境。
吸收國內外先行者的經驗。
專注核心競爭力，劣勢外包或與該環節優勢廠商合作。
實力廠商向處于上游或下游的瓶頸環節延伸。
率先采用新技術，支持新服務。
率先全國性統一部署。
利用電子手段遠程服務。
減少渠道層次，提供更直接的服務。
競爭對手可能將劣勢變為優勢，這就要求每一個參與者必須警惕起來，不要等到自己原有的優勢已變為劣勢以后，再采取行動。要居安思危，提前發現行業趨勢，并積極采取行動。因此，提前發現可能對自己不利的“弱信號”，并發出危機預警信號，就顯得異常重要了。
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