6月13日，在河南省電力公司企業管理工作會議上，該公司總工程師王政濤要求各級企業管理工作者認真學習和全面掌握 ERP 項目的內容，高度重視人員培訓和宣傳工作，積極介入項目開發、實施、服務和運行維護等各個方面，切實通過ERP 項目的實施創新管理機制，優化管理流程，全面提升公司管理水平。
4月15日，河南省電力公司啟動企業資源管理系統（ERP）項目建設工作。目前，該公司ERP項目建設正在有序開展，項目進程進入設計階段，數據收集、原型演示、通用角色設計、考核辦法及系統準備工作正如火如荼地開展，河南鄭州、鶴壁供電公司ERP項目試點建設也已成功啟動。
王政濤指出，ERP項目建設的建設和實施，是貫徹國家電網公司“SG186”工作部署，以信息化建設引領公司精益化管理，推動公司集約化運作，保障公司三年再上新臺階和“十一五”目標全面完成，推動公司跨越式發展的重大戰略決策。ERP項目建設以管理變革與科技創新為基礎，將引進具有國際先進水平的管理理念，建成公司人、財、物及項目整合的企業信息化管理平臺。
王政濤要求，各級企業管理工作者要充分認識 ERP 項目建設對于全面提升公司管理水平的重要意義，從學習培訓和轉變觀念人手，在管理流程中樹立大局意識，建立符合現代企業管理制度的模式。各單位企業管理部門要按照河南公司的統一部署，認真學習和全面掌握 ERP 項目的內容，要求和理念，高度重視人員培訓和宣傳工作，積極介入項目開發、實施，服務和運行維護等各個方面，切實通過ERP 項目的實施創新管理機制，優化管理流程，全面提升公司管理水平。
