馮大剛 常 怡
6月18日可能是UT斯達康CEO陸弘亮第一次零距離接觸到中國媒體。在此之前，這項工作由中國區總裁吳鷹負責。
12年前，祖籍寧波的臺灣人陸弘亮與北京人吳鷹共同創立了UT斯達康公司，此后他們共同經歷了公司令人驚嘆的高速增長以及最近幾年的萎縮。
陸弘亮清晰解釋了UT斯達康未來的戰略，其中有三點信息備受關注：兩位創始人依然相互尊重并保持合作；UT斯達康不會在任何地區出售任何業務，也不會退市或分拆；UT斯達康已經有了恢復全球盈利的時間表。
2006年10月13日，UT斯達康宣布成立特別委員會，以便考察各種對提升股東價值有利的長期或短期方案。當天，美國投資銀行貝爾斯登就將UT斯達康股票評級由“弱于大盤”上調至“與大盤持平”，理由是UT斯達康很有可能發生重組或被收購。但到了2007年6月1日被公布的消息只是，UT斯達康現在認為，提升股東價值的最佳方法就是維持現狀，集中精力扭虧為盈。
繼續國際化
陸弘亮稱，UT斯達康內部確實存在過不同意見，比如是否要繼續國際化(拓展中國以外市場)。
對此，吳鷹在6月3日的聲明中表示，目前UT斯達康國際化道路受挫，應該收縮市場戰線及產品線，深耕中國市場。事實上，UT斯達康中國的運營在2006年已經實現10億元以上盈利，而且是在2005年大量虧損的背景下實現的。
而陸弘亮的看法是，既然UT斯達康已經為國際化投入巨大，并且現在海外收入已經占到總收入的大部分(陸透露說，UT斯達康2006年上半年國際收入占到67%)，為什么不把國際化繼續下去呢？
陸弘亮說，UT斯達康的國際化成效事實上比想象的更好�，F在UT斯達康已經獲得多個重要國家的主要運營商認可。比如在韓國電信拿到NGN下一代骨干網的62%以上；在日本拿到了日本電信50%以上的光傳輸合同。
當然，這并不意味著UT斯達康將會放棄中國市場。一個事實也許可以佐證陸弘亮堅守中國的決心——在董事會決定他暫時代理中國區業務后，他已經把夫人和家一起“搬”到了中國。
全球盈利倒計時
上述有關國際化的說法遭到質疑的原因是，雖然海外收入占到了大部分，但利潤依然主要來自中國。
陸弘亮認為，中國區因為業務相當成熟，利潤率高是理所當然的。相反，海外目前利潤率較低的原因恰恰是因為國際化不夠。
即使在中國，UT斯達康也還有提升盈利的空間。陸弘亮說，他注意到了中國目前無線數據傳輸的市場空白。在日本，小靈通運營商的用戶依然在高速增長，吸引用戶的就是無線數據應用。在這方面深挖潛力，將能帶來新的收益。
陸弘亮說，雖然暫時無法透露UT斯達康何時發布財報，但他對財報表示樂觀。他更樂觀地預測，即UT斯達康將很快恢復全球盈利。
不放棄小靈通與IPTV
陸弘亮不同意“UT斯達康的問題在于沒有確定的戰略”。他認為之前選擇過多，而現在已經確定了。那就是更專注于某些方向——“哪種產品在市場上有競爭力，我們就側重于它們”。
在陸弘亮看來，這些優勢產品包括小靈通、IPTV、軟交換和光傳輸四種，其中特別值得一提的是小靈通。陸弘亮說，他已拜會了中國電信、中國網通等主要客戶，他們均明確表示，5年內不會放棄小靈通。
此外，IPTV是吳鷹繼小靈通之后找到的第二大增長點。在吳鷹離開后，業界一度傳言這項業務可能被打包出售。陸弘亮堅決否認了這種傳言。
陸弘亮說，IPTV讓用戶感覺值得花錢的特性是“時移”，他們可以隨時隨地看電視�！癐PTV長遠來看很有競爭力，其在中國成功的可能性大過美國。”
