魏宗凱
摘要：“3+1”競爭格局中，“1”是留給廣電的，而廣電的出路就是進入網絡電話(VOIP)業務。
電信專家對駁3+1重組方案。
晨報訊 在昨天舉行的2007年全球下一代網絡(NGN)高峰論壇上，中國電信集團總工程師韋樂平表示，中國電信業的重組方向是形成3至4家實力基本相當的全業務運營商，他還提出了一個“3+1”競爭格局的設想，即三家電信運營商加一家廣電運營商。
韋樂平稱，融合是對分業經營的行業架構的重要挑戰，因為分業經營阻礙業務融合，妨礙技術進步，影響了產業的發展，應該堅決打破。美國當初也是禁止有線電視和電信業跨業經營，而且提倡完全競爭，此舉一度產生過數千個運營商，后來越來越少，現在只有三家，明年可能縮減為兩家。韋樂平認為，從美國對跨業禁令、完全競爭等政策的糾偏可以看出，監管政策需要不斷調整和反思。
韋樂平表示，電信和廣電對稱業務準入是大融合的第一步。電信業本身形成3-4家實力基本相當的全業務航母是健康有效的電信市場的合理取向，也是政府行業格局調整和監管的現實選擇。韋樂平進一步解釋，他提出的“3+1”競爭格局中，“1”是留給廣電的，而廣電的出路就是進入網絡電話(VOIP)業務，因此，“3+1”是比較合理的發展方向。
據韋樂平介紹，中國電信進行試商用的上海、臺州、福州、廈門、西安和漢中6地獲得了網絡電視(IPTV)落地許可。到2006年底，中國電信發展了19萬IPTV用戶，其中上海有12.8萬，但是中國電信有300多個本地網(95%以上)還沒落地。
