趙福軍
如果說當今國內互聯網企業中發跡最快是盛大，那么遭遇非議和落差最大的也必然非其莫屬。憑借一款韓國的二流游戲，坐到了網絡游戲霸主，并榮登納市；中途轉向Intel、微軟都曾后悔涉足的“家庭互動娛樂”，把玩起了盒子魔方；再至主營游戲因免費運營而驚報財務巨虧危機，重復應驗了陳天橋當年的話：在2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個月都有可能死去，進入到2003年盛大每個季度都有可能死去，如今是隨時隨地，一不小心都可能一敗涂地，危機不是降低了，相反卻是大大增加。
近日，惠普全球副總裁、中國區總裁孫振耀和盛大總裁唐駿簽署戰略合作協議，宣布共同開拓數字家庭市場。有分析人士預測，雙方可能達成后續協，在惠普臺式電腦及筆記本上預裝盛大易寶（EZ Pod）。同時，盛大資深副總裁瞿海濱透露，盛大已經明確放棄“盛大盒子”的原計劃。其數字家庭戰略現在的重心是盛大易寶。隨之輿論嘩然，其實關于盛大挺不住盒子的消息坊內外傳聞也不是一天兩天了，但筆者卻不認為此舉是盛大運做中的敗筆，而是繼不久前回歸主營業務網絡游戲之后的二次回歸，二次角色理性的再定位。
家庭互動，占領客廳，說百了就是一句話：占領真正意義上的消費終端，這與占領網吧、占領桌面都是一個概念。 只有走在行業最前列的企業，才可能是最先瞄到市場的先機，盛大幾年來的歷程，追求的就是搶占家庭互動娛樂市場的先機，充當行業的規則制定者與領頭羊。從這一點上看，盛大是成功的，至今仍然是成功的，如果說有失敗也僅僅是戰略戰術上的。
首先，盛大錯在一心撲在一個啟蒙大于實踐、理論與幻想大于實踐的業務上，甚至有點不能自拔，而有點荒廢主營業務——網絡游戲。盛大將《傳奇II》、《夢幻國度》和《傳奇世界》三款游戲永久免費運營，追求的無非是行業內的鯰魚效應，效果是達到了，但卻并未帶來多少近期的實惠，反而讓財務更加吃緊，讓九城、網易等小輩超越。這就好比是UT，發家于投機色彩很濃的小靈通，中途卻轉向了IPTV、3G，在縮減主營業務的同時，全面的撲向了一個看似美好的虛幻財富蛋糕，結果暫時陷入經營危機。好在盛大及時認識到了這一點，先是與國內著名教育提供商階梯數碼達成戰略合作伙伴關系，階梯數碼的線上角色扮演游戲《戰火Online》將授權盛大網絡獨家運營。同時盛大也在積極為其即將運營的新游戲《龍與地下城》購置高性能服務器，試與《魔獸世界》一較高下，這可以看做是盛大經營盒子之后的第一次理性回歸；
其次，盛大錯在貪大求全，贏家通吃的戰略指導上，家庭互動娛樂是一個產業，是一個涉及軟硬件提供商、系統繼承商、渠道商等眾多產業利益集團的生態圈，既然是一個產業，就不可能被任何一家企業所大包大攬，必須有所為，有所不為，懂得放棄。而一直以來，盛大都陷入了獨自做大產業鏈的誤區，這一點從幾年內與上百家不同行業的廠商進行戰略合作就可以略見一斑。盛大放棄盒子是必然的，因為盛大擅長的是內容提供和平臺構建等產業鏈軟件部分，以前的網絡游戲開發或運營就是內容提供，收購起點中文、數位紅、參股浩方，都是在為盒子提供運做平臺與內容，做硬件、做渠道發行，不是盛大所擅長的，也不是盛大一家就能夠主導和把握的，放棄“盒子”可以看作是盛大為了更好促進產業鏈所做出的理性讓步。而盛大易寶是針對終端PC消費者推出的包括寬帶娛樂門戶軟件、盛大專用遙控器和紅外接收頭在內的電腦寬帶娛樂產品，將個人電腦迅速升級為“寬帶娛樂中心”，通過與惠普的合作，將它捆綁在PC硬件上，是一種退而求其次，另辟捷徑奔向數字家庭產業的好方法。
在面對媒體的采訪，盛大網絡總裁唐駿直言表示，盛大易寶的角色定位是給PC提供寬帶娛樂中心的解決方案，盛大將會與更多廠商進行這樣的捆綁合作。“我們的理想是希望中國的每一臺PC上都能預裝上我們的EZPod。”或許經歷了這么多磨難、猜忌、挫折之后的盛大，會更加務實，更加理性，也會創造出新的“非投機”神話。
