中國最專業的對講機公司之一——科立訊電子有限公司自成立以來，一直把“品質管理”放在第一位，遵循“品質就是生命”的方針，嚴格把好每一道產品質量關，并嚴格按照ＩＳＯ９００１：２０００的要求建立了相對完善的質量管理體系，實現產品全過程控制和全員參與的質量管理。在這套嚴格的質量管理體系下，科立訊公司具有優異品質的產品走向世界三十多個國家，受到了一致好評。
隨著客戶對產品質量要求的提高，科立訊公司對自我的品質管理也提出了更高的要求，為了使公司的產品能不斷的滿足客戶現有及潛在的質量要求，科立訊公司在現有嚴格的質量管理體系下引進了更為先進的體系和人才，堅持不懈的把這場品質革命演繹到底。
因地制宜，引進ＥＲＰ
ＥＲＰ作為新一代集成管理信息系統，其先進性和實用性已被諸多大公司印證，它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。但有更多的企業在引進ＥＲＰ后并沒有達到預期的效果，究其原因主要是盲目引進，沒有因地制宜。
不可否認，ＥＲＰ是一個先進的集成管理信息系統，但它的標準范本并不是適用于每一個企業，要想獲得ＥＲＰ的最大效用，“因地制宜”是關鍵。
科立訊審視自身資源，具備了ＥＲＰ生根發芽的先進的管理模式和扎實的管理基礎，這正是科立訊一貫以來重視管理的結果。接著科立訊經過近半年的ＥＲＰ選型工作，對多家國內外知名的ＥＲＰ軟件供應商進行了細致的考察工作，綜合分析了軟件功能、服務質量、供應商管理咨詢能力等多項指標，最終選擇了適合企業發展的ＥＲＰ系統。現已成功實施系統控制、庫存管理、采購管理、銷售管理、帳務管理、應收管理、應付管理、固定資產管理、生產數據管理、生產計劃管理、物料需求計劃管理等模塊，并把傳統數據成功導入現有ＥＲＰ系統中。對現有人員則采取了多層次、分重點的培訓策略，通過嚴密有效的培訓，既保證了ＥＲＰ錄入數據的準確性，也保證了項目的良性實施。
引進ＥＲＰ系統使公司的品質管理得到飛躍，ＥＲＰ系統集合了整個生產流程中機器、人員、原材料、工序方法以及環境等因素，可以實時的發現問題、解決問題，從而完善品質管理。ＥＲＰ系統能在企業級的范圍內為企業提供對采購物資以及產品質量控制、適應市場以及政策環境變化、提高客戶滿意度、效績等關鍵問題的實時分析能力。通過實現企業業務功能深度的成熟，企業超越了以物料需求為核心的生產經營管理范疇，能夠更有效地安排自己的人、財、物，產、供、銷，實現以客戶為中心的經營戰略。
人才引進，品質核心
人才一向是品質管理的核心，科立訊“以人為本”的人才引進和培養方針，為科立訊高速良性的發展奠定的堅實的基礎。
隨著公司的發展和ＥＲＰ系統的引進，對品質管理要求越來越高，人才效用體現得更為明顯。科立訊一方面對內部現有員工進行定期的培訓，提高他們自身能力，適應高速發展的公司運轉，一方面舍得花金錢、花精力從外部引進專業人員，僅在２００５年上半年就新引進多名品質管理人員，其中不乏擁有碩士頭銜的高學歷者、在行業內有多年豐富經驗者和對品質管理有獨特見解者。引進的同時給予人才一個良好發展的環境，給予人才一個發展的空間，從而達到公司和個人雙贏的局面。
由于有了更專業的人員加入，科立訊的品質管理一步一個臺階，朝著更高更遠的目標邁進。
當今已經是一個全球化的信息時代，品質管理永遠都是企業管理的基礎課程。但實踐和發展證明，好的管理來自于信息化的管理方案。只有用最具優勢的信息化方案替企業增值，企業才能走向世界，立于不敗之地。科立訊的引進ＥＲＰ系統和引進品質人才正是信息化管理的強力舉措。品質之路，雖任重而道遠，但科立訊高舉品質大旗，堅持不懈，前進不止。
