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如何構建和諧的電力信息化 |
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[ 通信界 / 科技日報 / m.sese521.com / 2006/1/17 19:51:29 ] |
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隨著信息技術在電力企業應用日益廣泛，企業對信息化的投資越來越大，信息化的投資回報以及IT效益逐漸受到關注。
據了解，我國電力信息化起源于20世紀60年代。電力企業要求生產過程的穩定、可靠、安全，所以廠站生產控制自動化系統、電網調度自動化系統相對企業管理系統更完善，應用效果明顯，我國電廠、電力調度的自動化水平達到國際先進水平。
賽迪顧問股份有限公司能源信息化研究所邱世明表示，電力企業信息化總體上處于較高水平，但生產自動化與管理信息化的發展處于不平衡狀態。一方面，管理信息化滯后于生產自動化；另一方面生產自動化系統與管理信息系統處于相互分離狀態，彼此不能有效互通，不能實現管控一體化，數據信息不能集成共享，不利于實現企業的綜合管理。這種孤立分散的狀況不能發揮整體效益。經營管理模式轉變要求加強管理信息化
隨著電力體制改革的深化，電力市場逐漸形成與運行，電力行業的市場化程度逐漸提高。發電側市場化格局已然形成，五大發電集團與獨立發電公司作為發電市場主體；電網側也形成兩大電網公司共存格局，且面臨著進一步的輸配分離。電力企業的生產經營模式已經由過去的計劃性生產轉變為市場化經營模式。為此，不論發電企業還是電網企業都面臨著加強管理、降低成本、提高效益的課題。這對信息化建設提出了新的課題，要求重新審視與加強管理信息化。
而且，當前電力行業形成了以大集團為主體的格局，發電側有五大發電集團、獨立的大型發電公司、能源公司，電網側由兩大電網公司構成。各集團作為一個市場主體，更加強調集團化運作，發電集團以總分公司、母子公司的結構運作，電網公司已經將主要決策權集中到省電網公司層面。為了提高集團的整體競爭能力，加強集團的管理能力，各大集團在業務、管理上都實行了集團化的整合與變革，更加強化集團的集中管控和宏觀協調。集團化運營為IT應用帶來了新的要求，要求構建基于全集團的IT基礎架構與應用平臺，要求打破原來各業務縱向條塊分割的狀態。集團化運營要求加強企業內部的業務協作，由職能分割型管理向流程協同化管理轉變。即集團化運營要求整合化的IT應用的支持。科學規劃，構建和諧的電力IT環境如何構建和諧IT環境，促進電力信息化協調發展？邱世明認為首先要搭建整體的IT基礎架構。IT基礎設施是企業IT應用的基礎，電力企業加強集團化管理必然在業務聯系、行政事務、會議通訊等方面聯系緊密，基礎網絡、數據中心等基礎設施須從企業整體考慮，搭建起企業IT應用的基礎平臺。尤其是發電企業成為獨立主體后脫離原國家電力信息網絡體系，須重新構建其基礎環境。
其次，構建企業統一的信息平臺。電力企業加強管理信息化、整合化應用也需要以信息的整合為基礎。為了支持業務協作，需要構建統一的數據信息平臺。建立企業整體的信息平臺，支持企業各業務、各部門的信息共享與信息交互，通過整合化、集成化的應用系統實現業務、管理上的協同。通過統一的信息平臺的構建，才能促進電力企業尤其是集團企業的上下貫通與橫向聯結。
“同時，實施信息與應用集成，均衡推進生產與管理信息化；加強治理與IT服務管理，構建和諧IT運行環境。建立信息化評價指標體系，進行企業信息化績效管理，促進信息化和諧發展都很重要。”邱世明表示。
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作者：科技日報 合作媒體：《科技日報》 編輯：顧北 |
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